企业如何从竞争到竞合

—— 论企业合作与联盟战略

摘要：随着经济全球化和科学技术的发展，给企业的发展也带来了前所未有的机遇和挑战，面对机遇和挑战，企业必须要迅速制定经营战略才能给自身带来优势，放眼当今市场，单打独斗已经很难取得成功，企业成功的背后往往有着许多的合作者，正是有了这些合作者，企业才能做大做强。越来越多的企业也意识到合作才能共赢，过度的竞争往往会导致两败俱伤。因此，企业采取合作与联盟战略就是明智的选择。战略联盟战略是一种企业全新的竞争模式，能为企业有效解决过度竞争所带来的弊端，企业组建战略联盟可以有效降低企业的成本，减少不必要的内耗，提高应对风险的能力和缩短产品研发的时间，在战略联盟中，企业是在合作的框架下竞争，是一种有规则的竞争。

关键词：竞争； 合作；共赢；战略联盟

目 录

摘要I

目录II

1 战略联盟的起源和背景及含义1

1.1战略联盟的起源和背景1

1.2 战略联盟的含义1

2 组建战略联盟的理论基础1

2.1 组建战略联盟的哲学基础1

2.2组建战略联盟的管理学基础2

3战略联盟的分析3

3.1 战略联盟的特点3

3.2 战略联盟的种类3

3.3战略联盟的合作对象5

4 战略联盟的管理5

4.1战略联盟的组建5

4.2 战略联盟的管理6

4.3战略联盟的解散6

5 战略联盟在我国6

5.1 战略联盟在我国的现状6

5.2 我国企业联盟存在的问题7

5.3 对我国企业战略联盟发展的建议8

6 结束语8

参考文献9