企业员工激励问题及对策研究—以广汇汽车服务公司内蒙分公司为例

【摘要】如何吸引和留住更多优秀的员工,对他们进行有效地管理和开发利用,激发他们的工作热情和创造潜力,成为知识经济时代企业人力资源管理面临的首要问题。本文以广汇汽车服务内蒙分公司为例，通过对公司企业经营管理背景、员工概况和激励需求进行调查并分析企业员工的激励需求，简单阐述了当前公司员工的激励现状，提出员工激励中存在的问题，并结合员工的激励需求，对激励管理过程中所存在的问题和误区进行深入剖析。以公司员工的激励需求为基础，借鉴各方理论，从薪酬福利、个人职业发展、沟通、企业文化等方面构建一套符合该公司员工需求的激励方案。同时提出相关的保障措施，以保证公司员工激励措施达到预期效果。

【关键词】人力资源管理  激励需求  解决方案

目录

一、广汇汽车内蒙分公司概况1

（一）广汇汽车内蒙分公司概况1

（二）广汇汽车内蒙分公司员工构成及特点1

二、广汇汽车内蒙分公司员工激励的现状2

（一）薪酬激励3

1、以岗位等级制度确定的基本工资3

2、以企业绩效为基础的绩效工资3

3、完善的社会保险制度和优厚的社会福利制度3

4、基于企业年度经营指标的年终业绩奖励金3

（二）成就激励3

（三）晋升激励3

（四）文化激励4

三、广汇汽车内蒙分公司员工激励中存在的问题4

（一）激励制度过于陈旧4

（二）激励执行不能长久发展4

（三）忽视员工培训和职业生涯规划5

（四）公司文化对员工激励作用不大5

（五）对员工的激励认识不能及时更新5

四、广汇汽车内蒙分公司员工激励问题改进建议6

（一）以绩效考核为主体的薪酬激励制度6

1、组织实施部门工作的改进6

2、绩效考核方法的改进6

（二）激励周期的改进7

（三）完善以个人职业发展为主体的激励7

（四）加强以企业文化为主体的激励9

1、建立和谐的工作氛围，增强员工归属感9

2、构建以创新为主体的企业文化氛围，施展员工才干9

3、搭建畅顺的沟通平台，挖掘知识型员工的思想价值9

4、以人为本关爱员工及员工家庭，增强员工归属感10

（五）建立定期的员工激励满意度调查机制10

参考文献11