企业人力资源外包的风险与对策

[摘 要] 本文探讨了我国企业人力资源外包实践起步晚、服务商整体水平不高、立法滞后等现状，分析了企业人力资源外包是人力资源工作社会分工、企业发展、企业转型、企业构建核心竞争力、企业改变管理体系、企业业务流程再造的客观需要，进而从发挥政府引导作用、培育外包市场、制定价格指导体系、提高外包服务水平、制定相关政策法规、以及加强外包风险管理等方面的提出了人力资源外包措施。

[关键词] 人力资源管理 人力资源外包 模式 成因 对策

目录

一、人力资源外包的含义0

二、企业人力资源外包的必要性1

（一）突出主营业务1

（二）实现最佳资源配置1

（三）增进人力资源管理部门效能1

（四）掌握管理程序与服务1

（五）获取先进专业技术1

（六）控制经营成本1

三、企业人力资源外包的现状2

（一）实践起步晚2

（二）服务水平低2

（三）立法滞后2

（四）风险隐患存在2

四、企业人力资源外包的对策2

（一）发挥政府引导作用2

（二）培育外包市场2

（三）制定价格指导体系2

（四）提高外包服务水平3

（五）完善相关政策法规3

（六）加强外包风险管理3

结束语3

参考文献3