X公司员工培训现状及策略研究

[摘 要]    现代企业越来越重视人力资源管理体系，而员工培训工作作为人力资源管理的重点组成部分被越来越多的企业所关注和运用。企业注重培训工作，人力资源管理中应该把培训工作的重点放在培训体系的优化和完善方面。培训已经成为企业发展必不可少的环节，员工培训变得越来越专业化和多元化。

    X公司是一家互联网招聘企业，一直以来对培训工作较为重视，有专门的培训部门负责员工培训工作，每年也有培训方面的专项经费。随着公司日益发展，人员不断增加，分支机构陆续成立，员工培训问题也日益增多，一定程度上阻碍了公司的发展。

    本文首先对X公司基本情况、业务领域和组织架构做了全面的介绍，其次对公司培训工作现状、存在的问题和原因做了详细的分析，然后运用了相关培训理论，结合X公司自身现状进行了对策研究。

    建立一套适合且完善的培训体系，对于行业内探索培训相关问题有一定参考价值。通过本文的研究，希望提出的培训对策、模型可以为X公司培训管理工作提供一些帮助。本文也存在不足之处，要在今后的工作实践中不断优化和完善。

[关键词]    培训 培训计划 培训评估 培训体系

目录

一、 绪论1

1、 研究背景1

2、 研究意义1

（1） 实践意义1

（2） 理论意义1

3、 国内外研究1

（1） 国外研究1

（2） 国内研究2

4、 研究内容和方法2

（1） 研究内容2

（2） 研究方法2

二、 X公司员工培训现状3

1、 人力资源及培训现状3

（1） X公司发展历程3

（2） 公司人力资源现状3

（3） 公司培训现状3

2、 培训存在的问题及原因分析4

（1） 战略层面重视度不够4

（2） 培训方案不够系统5

（3） 培训需求和企业发展不够紧密5

三、 X公司培训体系优化策略6

1、 培训组织优化对策6

2、 绩效评估优化对策6

3、 培训课程优化对策7

4、 引入互联网思维8

四、 结论与展望9

1、 研究结论9

2、 改进和展望9

参考文献9