连锁超市运营影响策略研究分析

--以新余市连锁超市为例

[摘 要]超市在新余市的发展不超过20年，但近几年却以一种势不可挡的趋势快速发展，步步高、联盛、沃尔得、华联都在利用本地优势并借鉴外资超市的成功经验一步步发展壮大，但同时也普遍存在一些影响和制约其发展的因素，本文通过分析新余市超市在发展中存在的规模偏小、成本高盈利低、物流管理水平不高、市场定位雷同、商品品种少价格偏高、人才匮乏、硬件设施和管理落后、服务意思淡薄等问题，并以此提出相应的对策，如发展连锁超市集团、培养勤俭节约的企业文化、加快超市业的物流管理现代化发展、差别化的市场定位、扩大商品品种实行优质低价策略、建立自己的人才库、提高经营管理和服务水平，以增强超市的竞争力。

[关键词]：新余市超市；现状；对策

目录

一、新余市超市的发展概况2

二、新余市超市存在的问题5

（一）超市规模偏小5

（二）成本高，盈利低6

（三）物流管理水平不高6

（四）市场定位雷同7

（五）商品品种少、价格偏高8

（六）人才匮乏8

（七）硬件设施和管理落后、服务意思淡薄9

三、新余市超市发展的对策10

（一）发展连锁超市集团10

（二）培养勤俭节约的企业文化10

（三）加快超市业的物流管理现代化发展11

（四）差别化的市场定位12

（五）扩大商品品种，实行优质低价策略12

（六）加强员工素质培养，建立自己的人才库13

（七）提高经营管理和服务水平14

结语14

参考文献16