企业并购后人力资源整合问题探讨－以吉利并购沃尔沃为例

[摘要] 本文例举“吉利并购沃尔沃”来分析、总结企业并购中人力资源整合带来的问题，并得出相关结论。其中运用的研究方法主要有以下几种：经验总结法；观察分析方法；文献资料研究法；理论分析综合法。最后在企业并购时的人力资源整合问题上运用了个案法，以找到人力资源管理与并购之间的关系，并给出一定的解决策略，从而给企业并购过程中的人力资源整合工作提供一定的参考。进而我们得出，只有对企业并购过程中的具体细节进行相应整合；在企业制定和执行并购的活动中将人力资源整合纳入整合策略中；并进一步因地制宜地采取相应的管理模式，企业的并购才算得上成功。由于企业之间的差异和市场经济的波动，企业应该具体问题具体分析，不断进行调整和改进。

[关键词] 企业并购；人力资源；整合；解决方案

目录

一、吉利并购沃尔沃人力资源相关理论分析2

二、吉利并购沃尔沃企业后人力资源整合存在的问题3

（一）企业并购后员工感到迷茫3

（二）企业并购后员工工作积极性降低3

（三）企业人才流失4

三、吉利并购沃尔沃企业后人力资源管理对策4

（一）搭建人力资源有效整合平台4

（二）努力转化员工抵制情绪5

（三）并购后如何留住人才5

（四）重视企业文化层面整合5

四、结论6

参考文献7