浅析中小型企业员工激励机制-以杭州YQ传动机械有限公司为例

人力资本管理在现代管理学中是重要研究的对象，相比物质、货币等硬资本具有更大的增值空间。进入21世纪，国内经济飞速发展，各类型的企业不断涌现，尤其民营企业更是成了经济增长大潮中的弄潮儿。由于初期的经济以“粗放型”为主，享受人口红利，对人力资本的概念仅停留在初级阶段。随着中国的国际化，受到全球经济影响，以及环境等问题的制约，“集约型”经济模式的形成已经逼迫各企业优化自己的资源管理，尤其是人力资本的管理，来提升自身的综合竞争力。企业的核心竞争力除了产品、服务，最重要的就是人力。尤其是中小企业，更要将自己“活”的优势发挥出来，建立合理、高效、有特色的激励机制来吸引、用活每一个人。

本文以杭州永昌传动机械有限公司为例，对员工的激励机制进行了调研分析，并提出了相关机制优化建议。永昌公司创立于2003年，主要从事机械零件的加工、贸易，是一家工贸一体的公司，员工80人。该公司的产品、组织结构以及业务类型等在江浙一带非常具有代表性，所以有一定的研究意义。通过对永昌公司现有激励机制的问题描述、分析，以此提出相关激励机制优化涉及思路和方案。

关键词　中小制造企业；激励机制；优化方案

目录

摘要I

一、激励机制理论与方法综述1

（一）激励与激励机制1

1.激励1

2.激励机制1

（二）激励的基本理论2

1.过程型激励理论2

2.行为改造型激励理论3

3.内容型激励理论3

4.综合型激励理论4

（三）激励的主要方法5

1.物资激励5

2.工作激励5

3.社会心理激励5

二、杭州永昌传动机械有限公司员工激励现状及问题分析6

（一）杭州永昌传动机械有限公司背景6

1.杭州永昌传动机械有限公司基本概况6

2.杭州永昌传动机械有限公司人力资源概况分析6

（二）杭州永昌传动机械有限公司背景8

1.杭州永昌传动机械有限公司激励机制的主要内容8

2.杭州永昌传动机械有限公司现行激励机制情况调研9

（三）杭州永昌传动机械有限公司存在的主要问题12

1.薪酬激励效率低且偏离实际12

2.绩效考核有名无实12

3.激励机制不健全，方式单一13

4.培训制度缺乏，没有归属感13

（四）杭州永昌传动机械有限公司存在问题的成因分析13

1.薪酬制度设定不合理13

2.考核制度流于形式14

3.管理者对激励管理的缺失14

4.缺乏企业文化建设14

三、杭州永昌传动机械有限公司激励机制优化设计16

（一）激励机制优化设计的思路和原则16

1.总体思路16

2.基本原则16

（二）薪酬激励方案设计17

1.提高基础工资，制定科学的提成分配方案17

2.制定公开公平考核方案17

3.持续改进优化方案18

（三）福利激励项目设计19

1.完善福利薪资制度19

2.提高津贴补助水平19

3.设立可变福利套餐19

（四）员工差别化激励设计20

1.同工就要不同酬20

2.差异化激励设计的三个方面20

3.骨干员工职业规划20

（五）企业文化激励设计21

1.营造良好工作环境21

2.情感和归属感需求机制21

3.制定员工关怀计划21

结论23

参考文献24

附录25

致谢26