浅议民营企业的人力资源激励机制

所谓激励，是心理学的一个概念，一般来说，激励指的就是持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。人们在日常工作中会受到各种外部或内部刺激，在这些刺激的影响下，人的智力、体力、能力会产生出活力，从而对行为带来推动力。在当今的时代和背景条件之下，企业的组织管理工作开始越来越重视激励的作用，而同时，激励机制的产生与发展在企业的组织和管理当中也开始越来越凸显出其的重要性。事实上，一个组织机构的激励机制建设情况，不仅能够表现出该组织机构的激励水平，同时也能够进一步表现出组织机构的管理能力和管理水平。因此，在这个背景之下，本文以HY企业作为研究对象，通过对HY企业员工激励机制的问题分析，找出当前HY企业员工激励机制存在的问题，并进一步找出应对问题的对策。

关键词　民营企业；员工；激励机制

目    录

摘要I

一、绪论1

二、理论基础2

（一）激励的含义2

（二）激励管理的方法2

（三）民营企业的特点3

三、民营企业员工激励现状分析——以HY企业为例4

（一）企业情况简介4

（二）HY企业员工激励情况调查分析4

四、民营企业员工激励的影响因素分析7

（一）未能构建和谐的企业文化7

（二）缺少对员工的培训与管理7

（三）薪酬体系竞争力较弱8

五、提升民营企业员工激励满意度的对策9

（一）完善企业文化体系，完善绩效反馈指标9

（二）加强职工教育培训，改善员工需求9

（三）改善薪酬制度，变通福利体系10

六、结论11

参考文献12

致谢14