企业员工薪酬管理研究

当今的时代，是知识经济时代，是信息共享时代，是移动互联时代。随着汉威公司近二十年的发展，其投资并购等资本动作不断。其中重要而关键的一项基础工作，就是薪酬管理体系的调整和优化，它关系着能否通过合理的利益分配凝聚人心，保证效率和公平，从而最大程度上调动员工积极性，激发团队协同力，协同企业战略，提升组织绩效，充分发挥人力资源管理保障作用。本文通过结构化思维，结合系统的组织管理、人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等原则方法，进行汉威公司薪酬管理的设计，形成一个行之有效的薪酬管理方案，希望对企业在实际经营管理中，有一套科学、有效、合理的实战工具。

关键词：汉威公司；薪酬管理；提升策略

目录

摘要I

一、汉威公司薪酬管理现状分析3

（一）汉威公司概况3

1.企业简介3

2.组织架构及人员结构3

（二）汉威公司薪酬结构及运行状况4

1.薪酬结构4

2.运行状况5

二、汉威公司薪酬管理存在的问题6

（一）岗位层级不清晰6

（二）薪酬标准不统一6

（三）薪酬带宽不充足7

（四）薪酬要素不丰富7

（五）子公司薪酬政策不受控7

三、汉威公司薪酬管理存在的问题的原因分析9

（一）职位设计不完善9

（二）岗位评价缺失9

（三）绩效关联错位9

（四）战略导向模糊10

（五）集团管控不到位10

四、汉威公司薪酬管理的改进与完善12

（一）薪酬结构设计12

1.岗位评价12

2.薪酬结构水平的确定13

（二）激励性薪酬设计13

1.绩效工资设计14

2.利润分享设计15

（三）津贴福利设计16

（四）薪酬变动与调整16

五、结论18

参考文献19

致谢20