互联网企业人力资源绩效管理研究

绩效管理是企业为了提高组织员工的工作绩效和团队开发及个体潜能的，是组织不断获取成功的管理思想以及具有战略意义的、整合的管理办法。通过这种绩效管理，可以帮助互联网企业实现其绩效的持续发展；从而促进形成一个更以绩效为导向的企业文化；激发员工能力，使他们的工作更加认真投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作成就感、满意度；增强团队凝聚力，提高团队效率；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间建设性的、开放性的关系，使新一代90后更能稳定的参与工作；找到自我。因此绩效管理已经成为互联网企业管理和人力资源管理的一个核心内容。

关键词 绩效  薪酬  效果原则  冲突  国际反垄断合作 

目录

摘要I

目录I

一、 绩效管理的过程综述2

（一） 绩效管理的目的2

（二） KPI及360考核的综合管理使用2

（三） 绩效管理的操作程序2

二、某互联网企业经典案例3

（一） 项目管理的经典管理办法3

（二） 运营中存在的问题4

三、 互联网企业案例4

（一） TS公司概况4

（二） 关键绩效指标4

（三） 绩效管理的目的和原则5

（四） 得分考核方式5

（五） 绩效管理的系统过程7

 (六)  绩效管理办法8

四、解决问题的相关建议8

（一） 绩效延展性9

（二） 做好面谈工作10

（三） 单独面谈进行合理化绩效管理升级10

五、总结12

参考文献14