天心制药有限公司薪酬制度存在的问题与对策研究

依据企业实际情况设计的宽带薪酬理论模式可以提高员工的积极性和满意度，能够公平合理的评估出员工对公司所作出的贡献，增强员工对企业的责任感和忠诚度，帮助企业吸引、留住优秀人才，提升企业的人力资本，增强企业的竞争力。本文现主要从天心制药有限公司的实际情况出发，依据宽带薪酬管理的理论和方法，着重对天心制药有限公司员工目前薪酬管理的现状及其存在的问题进行分析，试图提出一个适合天心制药有限公司员工宽带薪酬管理的方案。

关键词：薪酬制度；宽带薪酬；设计

目录

摘要I

一、引言1

二、天心制药有限公司的现状分析2

（一）天心制药有限公司基本情况简介2

（二）天心制药有限公司人力资源现状分析2

1.公司组织结构2

2.人员结构和工资结构的分析3

三、天心制药有限公司现行薪酬管理制度现状与存在问题分析8

（一）天心制药有限公司现行薪酬管理制度满意度调查8

（二）天心制药有限公司薪酬管理所存在的问题9

1.薪酬设计缺乏战略思考9

2.薪酬结构的安排不科学9

3.薪酬管理的价值牵引弱化10

（三）天心制药有限公司薪酬管理存在问题的原因分析10

1.缺乏科学的薪酬管理理念10

2. 缺乏合理的薪酬管理制度11

3. 缺乏内在薪酬的合理运用11

四、 改进天心制药有限公司薪酬管理的对策12

（一）找准薪酬管理制度的依据12

（二）把握薪酬体系设计的流程13

（三）注重发挥内在薪酬的作用14

（四）完善薪酬管理的相关措施14

（五）做好薪酬改革预算，控制薪酬成本14

五、结论15

参考文献16

致谢17