摘要
绩效管理是企业管理最为重要的工作之一，在企业管理中有着举足轻重的地位和作用，直接影响企业的经济效益及核心竞争力。随着国内汽车市场竞争加剧，整体内外部环境的剧烈变化，各大自主品牌汽车企业、合资企业都已经高度关注绩效管理对企业健康发展的重要性，都各自建立了绩效管理考评体系，但运转良好的绩效管理体系却不多-----主要是从众多汽车企业研发人员的流失率高达30%以上分析得出。追究根本原因就是绩效管理体系没有达到员工满意度需求，大多只和目标及薪酬挂钩，忽略员工晋升和职业生涯的发展。
关键词： 研发企业知识型员工 绩效管理 绩效考评
目录
摘要.. ............................................. ................ ... .. ..................... ........ ...I
一、绩效管理的概述.. ............................................. .......................... ...1
1、绩效管理的定义…………………………………………………………….1
2、绩效管理的种类…………………………………………………………….1
3、绩效管理的功能…………………………………………………………….4
二、汽车研发企业绩效管理过程中的问题分析.....................................6
（一） 汽车研发企业的人员特征分析 ……………………………………………6
1、汽车研发企业的特点及发展分析……………………………………………………6
2、汽车研发企业的人员特点及发展分析 …………………………………………….6
（二） 汽车研发企业的绩效管理现状 ……………………………………………7
1、汽车研发企业的绩效管理现状 …………………………………………………….7
2、汽车研发企业的绩效管理现状中的问题分析……………………………………….7
三、汽车研发企业的绩效管理优化对策................................................9
1、建立相应的配套体系 .....................................................................................9
2、整合绩效管理内容 ........................................................................................9
3、完善绩效评价标准...... ..................................................................................10
4、实行科学的绩效考评...................................................................................10
5、完善绩效管理评价流程...............................................................................10
四、汽车研发企业绩效管理体系设计...................................................12
建立汽车研发企业绩效管理体系的意义 ………………………………12
2、汽车研发企业绩效管理体系内容 ……………………………………….12
3、汽车研发企业绩效管理体系应用 ………………………………………15
五、总结............................................... ................................................17
谢 辞....................................................................................................18
参考文献................................................................................................19
