民营企业员工激励机制的理论分析与实践报告

小企业管理靠人，中型企业管理靠制度，大企业管理靠文化。民营企业因应其发展轨迹，其管理方式需要从“人治”逐步走向“法治”，需要流程再造和文化重塑。管理的理想之道是在规范化的基础上实现管理者和被管理者的自我管理。激励的理想之道是在系统科学的激励机制有效运作的基础上实现管理者和被管理者的自我激励。本文从阐述激励理论开始，并在探求现阶段民营企业激励机制现状的基础上，讨论如何在民营企业中建立、完善有效的员工激励机制，以及如何确保员工自我激励机制的实现。

关键词：民营企业；激励机制；自我管理；规范化

目录

摘要I

引言....1

一、员工激励机制概述2

（一）激励和人的行为模式2

（二）激励理论和人性假设3

1.内容型激励理论3

2.过程型激励理论(Process Theories of Motivation) 着重研究人的动机从产生到采取行动的心理过程3

3.行为改造理论3

4.综合激励模式理论3

（三）员工激励机制的概念和运行模式4

1.双向交流4

2.各自选择行为5

3.阶段性评价5

4.年终评价与奖酬分配5

5.比较与再交流5

（四）激励主体与客体的再认识和全方位激励机制5

（五）员工激励机制在民营企业管理中的重要性5

1.提高员工的忠诚感，吸引并留住人才5

2.开发员工的潜在能力6

3.有利于提高员工素质6

4.有利于调动员工积极性，增强企业的竞争力和活力6

二、现阶段民营企业激励机制的现状7

（一）从经济实体的特殊性分析7

（二）从制度的层面分析7

1.重物质、轻精神激励，重短期、轻长期激励8

2.激励对象没有针对性，激励方式单一8

3.薪酬体系不合理8

（三）从机制运行的层面分析8

1.重口头、轻行动8

2.重形式，不注重激励效果的反馈8

（四）从环境的层面分析8

三、有效的员工激励机制在民营企业中的建立、完善到自我激励机制的实现10

（一）如何在民营企业中建立和完善有效、科学的激励机制10

1.全方位激励体系的主要内容10

2.激励制度需要体现的激励原则11

3.可考虑的激励手段或方式、激励技巧或策略12

（二）在规范化管理的基础上实现员工自我管理14

（三）在民营企业中员工自我激励机制的实现14

1.构建一个自我管理、自我激励的环境和气氛15

2.流程再造和工作再设计15

3.目标激励16

4.团队激励17

5.文化激励19

6.通过工作和生活平衡方案，打造事业、生活共同体20

7.模糊劳资关系，建立利益、命运共同体21

四、总结23

参考文献24

致谢25