传统大型百货商场发展困境和转型对策探讨

近几年,我国的大型零售业已从高速发展期进入了调整期,经营业绩下降,各种问题和矛盾已经表现出来,整体行业陷入困境之中。2016年，更有深圳本土市民营领军标杆的大型百货超市新一佳在9月份关闭门店停止营业。原因是多方面的,其中既有企业内部的经营管理方面落后的主观因素,也有市场竞争日趋激烈、电商冲击等客观因素。文章从传统大型百货商场的发展困境入手，从同行业竞争、电商冲击、供应链断裂、创新不足以及高额房租等方面分析原因，并提出百货业未来转型对策的探讨思路，包括线上线下业务联动；加速购物中心化；开展商品自营业务；连锁化、差异化和多业态融合；提升自有物业的比重；绿色环保成为大型商业新兴主题；涉猎金融服务；市场细分等八种转型对策。

关键词　零售业；大型百货商场；经营分析；转型对策

目录

摘要I

一、传统大型百货商场发展困境2

（一）零售百货行业介绍2

1. 百货业态的定义2

2. 零售百货行业的特征2

3. 百货行业的主要壁垒3

（二）我国零售百货行业运行现状4

1. 我国零售百货行业市场规模4

2. 深圳本地三大百货发展情况7

3. 我国零售百货行业发展特点分析8

（三）传统大型百货商场发展困境9

1. 百货商店受到的冲击9

2. 百货商场的营销水平参差不齐10

3. 缺乏市场消费热点11

4. 同质化严重11

5. 海外购物和代购渠道愈加便捷11

二、　我国百货商场发展困境分析13

（一）零售业百货市场的竞争日趋激烈13

（二）众多电商强烈冲击，实体店转型太慢陷困境13

（三）根基不稳就全国发展，战线长供应链易断裂13

（四）墨守成规导致创新不足14

（五）高昂房租难以忍受14

三、百货业未来转型对策探讨15

（一）线上线下业务联动15

（二）加速购物中心化15

（三）开展商品自营业务16

（四）连锁化、差异化和多业态融合16

（五）提升自有物业的比重17

（六）绿色环保成为大型商业新兴主题18

（七）涉猎金融服务18

（八）市场细分18

参考文献19

致谢20