摘要
我国有相当数量的购物中心由地产商开发建设、自持自营，而随着经济景气指数下降，品牌商的发展更趋审慎、保守，购物中心营运难度越来越大。 越来越多的房地产企业参与角逐，竞争加剧，分流严重，客源争夺更激烈，盈利压力加大，行业的集中度越来越高，不排除未来会形成一定程度的垄断，万科这样的地产巨头依靠“砸钱”、高薪挖人或还有点机会，但一般地产企业的“机会之窗”已然关闭。激烈竞争必然导致购物中心发展走差异化的道路，依靠主题化、个性化才能突出重围。万达广场、大悦城、万象城等知名购物中心品牌拥有更多优势、更大机会，它们不仅拿地的价格更便宜，享受的政策更优惠，而丰富的经验、成熟的管理体系也将使项目更快地走上发展正轨。所以，在购物中心出现千店一面现象时，一些开发商和运营商通过实施品牌化管理，走差异化战略，细分消费者市场，利用不同的购物中心品牌产品形成差异化竞争优势,在商业地产发展大势中攻城略地。
关键词 房地产企业 购物中心 品牌化管理 差异化战略
目 录
摘要1
引言2
购物中心品牌化管理概述
品牌的概念………………………………………………………………3
品牌管理对于企业的重要性……………………………………………3
（三）我国购物中心品牌化发展现状…………………………………………3
近些年购物中心的现状分析 ……………………………………4
2018年购物中心的品牌化发展形势 ……………………………4
我国购物中心品牌化管理中存在的问题
我国购物中心的“四化”现象…………………………………………5
盲目投资导致区域性商业繁荣假象……………………………………6
超速扩张导致企业“先做大后做强”的思想…………………………6
品牌形象不明确因素影响购物中心产生较高空置率和退租率………6
专业人才缺失，追求短期效益，缺乏战略性品牌管理………………6
购物中心品牌化管理的措施
差异化战略，提高竞争力………………………………………………7
坚持“三一原理”………………………………………………………7
“两个到位”要到位……………………………………………………7
稳定顾客群，吸引品牌忠诚度消费者…………………………………8
要市场细分和定位………………………………………………………8
强化企业形象和产品形象 ……………………………………………8
专业管理人才的培养 …………………………………………………9
结语 中国式购物中心的趋势 ……………………………………………………9
