关于优化企业供应链管理的研究

全球一体化的发展趋势已逐渐形成，对于已经加入WTO的中国企业而言，越来越多激烈的市场竞争使我们认识到，过去被忽视的供应链管理也可以成为企业的一个重要的竞争武器。当今企业为了适应这一更新换代的历史潮流，保持和增强竞争优势，加强供应链的管理便成为其中一项重要的策略。本文论述了供应链管理对于企业的重要作用，分析了我国目前在供应链管理方面存在的问题。着眼于制造型企业，用理论分析的方法对供应链管理进行研究，提出了供应链管理优化的思路和优化举措，力图探讨出能提高企业效率、适应现代供应链管理环境的企业供应链管理流程及管理机制。这一切的优化措施都是为了降低企业的成本，实现利益最大化，从而提高企业的竞争力，使其在将来的市场竞争中，能够立于不败之地。

关键词　企业供应链；供应链管理；优化

目录

摘要I

一、供应链及供应链管理的概念3

（一）供应链的概念3

（二）供应链管理的概念3

二、我国企业供应链管理现状及存在的问题4

（一）我国企业供应链管理现状4

（二）我国供应链管理存在的问题4

三、供应链管理优化的重要现实意义4

（一）对现代流通方式的创新6

（二）加速现代生产方式的产生和发展6

（三）改变现代社会竞争的方式6

（四）导致企业机构和供应链的重构7

（五）促进现代信息技术的发展7

四、实行供应链管理优化的重要原则8

（一）倾听市场的需求信息8

（二）时间延迟8

（三）与供应商建立双赢的合作策略8

（四）在整个供应链领域建立信息系统8

（五）建立整个供应链的绩效考核准则8

五、实行供应链管理优化的基本思路9

（一）合并以规模化，获取规模化优势9

（二）分类并差异化，不同的业务类别需要不同的业务策略9

（三）缩短各环节时间，提高各环节时间匹配，减少等待9

（四）信息共享9

六、实行供应链管理优化的举措10

（一）提高对供应链管理的认识10

（二）制定可行的实施计划10

（三）对现有供应链进行整合，建立核心竞争力11

（四）建立良好的供应链合作伙伴关系11

（五）以客户为中心，树立新的价值观念11

（六）重视物流服务，提高生产效率12

（七）积极培养供应链技术人才和管理人才12

（八）控制供应链风险13

（九）加速推广并采用有效的信息技术应用，作为供应链优化的支撑13

参考文献14

致谢15