TM公司营销人员薪酬管理问题研究

薪酬管理作为人力资源六大模块的组成部分，其在人力资源管理日益受到重视的今天，它的重要性也是不言而喻的。营销人员将企业的产品和服务推向市场和客户，是企业重要的人力资源储备和资源。但是，如何将营销人员和薪酬管理有效结合起来，让薪酬管理更好的服务于营销人员，服务于公司整体战略的发展，是很多企业面临的难题。本文以TM公司作为研究对象，分析其营销人员薪酬管理存在的问题，表现在薪酬体系整体满意度不高、薪酬结构不合理、薪酬福利满意度不高、缺乏多样性和个性化、薪酬的执行也不是很科学，针对这些问题，作者提出了对应的改善措施，期望提高TM公司薪酬管理水平。

关键词  薪酬管理；TM公司；问题

目录

摘要I

一、引言1

二、薪酬管理概述2

（一）营销人员的基本特点概述2

（二）薪酬与薪酬管理的内涵2

（三）营销人员薪酬模式3

三、TM公司营销人员薪酬管理现状及存在的问题4

（一）TM公司概述4

1.TM公司简介4

2.营销人员概述4

（二）TM公司营销人员薪酬管理现状5

（三）TM公司薪酬管理存在的问题6

1.薪酬制度不合理6

2.薪酬结构不合理6

3.福利水平不高，且设置单一7

4.薪酬执行情况分析7

四、完善TM公司营销人员薪酬管理对策9

（一）合理设置薪酬制度9

1.对个人薪酬的调整9

2.对公司整体薪酬的调整9

（二）调整薪酬结构9

1.基本工资调整10

2.对于绩效工资调整10

3.对于奖金10

（三）增加福利和补贴11

（四）增加组织保障措施，强化执行薪酬管理制度12

五、结论13

参考文献14

致谢15

附录16