太平洋网络公司企业绩效管理研究 (2)

绩效管理是企业日常管理中经常使用的方法，但由于企业人力资源管理能力较弱，缺乏科学合理的绩效管理体系，绩效管理的效果往往达不到要求，因此，做好企业的绩效管理诊断研究，在帮助企业搞好绩效管理、完成企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。

本文通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结，以太平洋网络公司为研究对象，对企业绩效管理存在的问题进行分析，并在此基础上提出了对其绩效管理重建的总体思想和具体方案，另外提出了绩效管理的实施方案、保障措施及应该注意的问题，也希望籍此为更多企业提供参考和建议。

关键词：太平洋网络公司；绩效管理；管理策略

目录

引言1

一、绩效管理相关理论概述2

（一)绩效管理的概念2

（二）绩效管理的特点2

二、太平洋网络公司绩效管理现状及问题分析3

（一）太平洋网络公司基本情况3

（二）太平洋网络公司绩效管理现状3

1.调查对象概况3

2.调查方式3

4.调查结果分析3

5.考核结果分析5

（三）太平洋网络公司绩效管理存在的问题5

1.缺乏对团队的考评体系5

2.考核主体单一6

3.绩效管理内容不全面6

4.注重绩效考核，轻视绩效管理6

5.绩效指标设置不科学7

三、改善太平洋网络公司绩效管理的策略8

（一）从战略高度重视绩效管理8

（二）绩效考核设计8

1.团队对个人的绩效考核设计8

2.部门对个人绩效考核设计9

（三）绩效实施9

（四)绩效考评10

（五）绩效结果的运用10

结论与展望12

参考文献13

致谢14

附录15