国企绩效管理问题研究——以杭州市路桥集团有限公司为例

随着改革开放的不断深入，市场经济随之不断发展与完善，国有企业体制改革也取得了巨大的进步，但是在企业人力资源管理方面依旧存在相当一部分问题仍未解决。而绩效管理作为企业人力资源管理的一部分，如果运用得当，不仅可以提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力，还可以提高企业的市场竞争力。

本文将以杭州市路桥集团有限公司为研究案例，立足于事实依据，通过绩效考核、激励机制，薪酬管理等方面内容对企业绩效管理现状进行实证分析。针对企业绩效管理中存在的绩效考核不科学，激励机制不完善，薪酬偏低等的问题，本文将从科学的进行工作分析，制定合理的绩效考核标准，挑选适合的考核方法等进行有效的分析，提出行之有效的解决对策。

关键词　国企改革  绩效管理  精神激励 薪酬管理

目录

摘要I

目录I

引言1

（一） 研究的思路2

（二） 研究的基本框架2

一、 绩效管理概述3

（一）绩效管理的含义3

（二） 绩效管理的特点3

（三） 绩效管理与绩效考核的比较4

（四） 绩效管理在企业中的地位4

1. 绩效管理对管理者的作用4

2. 绩效管理对员工的作用4

3. 绩效管理在人力资源管理中的作用5

二、 国企绩效管理中存在的问题分析——以杭州市路桥集团有限公式为例6

（一）杭州市路桥集团有限公司绩效管理现状6

（二）问题分析6

1.绩效考核不科学影响员工成长6

2.激励机制不完善影响员工潜能发挥9

三、对策及建议10

（一）对员工进行科学的工作分析，选择合理的考核方法10

1.科学的进行工作分析10

2.制定合理的绩效考核标准10

3.挑选适合的考核方法10

（二）确定部门目标12

（三） 提高部门对绩效考核结果的重视12

（四） 丰富公司激励形式13

1. 精神激励13

2. 权利激励13

3. 培训激励13

4. 晋升激励13

四、 小结14

参考文献15

致谢17