浅析某国有企业人力资源管理问题及对策研究

国有企业的发展是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，同时也是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。人力资源是企业的基础要素，也是企业发展的核心竞争力。目前，将国有企业缺乏的是将战略化发展与人力资源管理有机结合，建立行之有效的管理机制，发挥人力资本的最大效用，以促进企业的长足发展。本文以某国有企业为案例，简要分析国有企业人力资源管理中难点问题，并研究探讨相关解决对策。

关键词　国有企业 人力资源 问题 对策

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摘要I

引言1

一、正处于转型初期的国有企业A背景介绍2

二、国企A人力资源管理的现状及存在的问题4

（一）国有企业A人力资源现状4

1. 员工综合素质不高，缺乏相应的创新精神4

2. 部门定位太低，人力资源管理职能发挥不足5

3. 人力资源建设目标与企业战略发展不匹配5

（一） 国企A存在的问题及成因分析6

1. 不合理的用人机制——人才短缺与人员冗杂相矛盾6

2. 员工培训开发欠缺——流于表面，培训缺乏长远规划7

3. 绩效考核——标准模糊，绩效考核形式化9

三、针对所存在的问题对策研究11

（一） 转变观念，树立以人为本的管理观念11

1.树立“以人为本”观念11

2.建立全面的管理责任感11

3.有“知人善用”的理念11

4.营造良好的工作氛围11

（二）与时俱进，建立适应市场经济的人力资源管理模式11

1.放眼外部世界，多找差距12

2.关注内部问题，及时修正12

3.着眼未来发展，早做谋划12

（三）积极主动，建立有效的绩效考核体系13

1.科学有效的考核标准13

2.客观公正的考核方法13

3.行之有效的激励体系14

参考文献15

致谢17