中小民营企业人力资源管理研究——以X公司为例

随着改革开放进程的不断加深，经济发展不断稳步提高，这其中中小民营企业起到了至关重要的作用。但当前我国正处在全面深化改革阶段，在新的经济形势下，中小民营企业面临着挑战和机遇，但在人力资源管理上也暴露出很多问题。对人力资源管理的不重视，必然会影响企业的进一步发展，目前中小民营企业在人力资源管理中的理念和实践方面都严重制约了中小民营企业的发展。

本文主要依据现有的人力资源管理理论，对中小民营企业X企业的人力资源现状和其中存在的问题进行分析，同时提出解决X企业人力资源问题的相应对策，旨在为我国中小民营企业人力资源管理问题的完善策略提供一定的参考与借鉴。

关键词　中小民营企业；人力资源管理；现状；问题；对策

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摘要I

一、 绪论2

二、中小民营企业的内涵和特征3

（一）中小民营企业的内涵3

（二）中小民营企业的特征4

（三）中小民营企业人力资源管理特征4

三、X民营企业人力资源管理的现状和问题5

（一）X民营企业概况5

（二）X民营企业人力资源管理现状5

1.人力资源结构状况5

2.人力资源机构的设置状况7

3.企业招聘情况7

4.企业员工培训情况7

5.员工薪酬情况8

6.绩效考核情况8

（三）X民营企业人力资源管理中存在的问题8

1.观念落后9

2.缺乏规范制度9

3.薪酬激励机制不完善9

4.人力资源与发展战略脱节10

5.人员流失严重10

四、 中小民营企业人力资源管理优化的对策11

（一）建立以人为本的管理理念11

（二）重视人力资源发展战略规划11

（三）制定科学的招聘制度12

（四）制定科学的人力资源培训与开发系统12

（五）重新构建绩效考核体系，制定科学的激励机制12

（六）构建公平合理的薪酬体系12

参考文献14

致谢15