上海祥生房产公司人力资源开发研究

目前上海祥生房地产开发有限公司的人力资源开发与管理对公司的持续发展形成了制约，因此对该公司人力资源开发与管理进行研究，提出具有针对性的改进策略，是在公司快速发展中迫切需要解决的突出问题。本文对人力资源理论发展脉络进行梳理，探讨了人力资源开发与管理的内涵及关系，分析了人力资源开发与管理的功能，归纳了人力资源与管理的主要内容。在此基础上，本文详细地分析了该房地产开发有限公司人力资源的现状，及公司目前人力资源开发与管理的情况，指出了公司在人力资源开发管理中存在的问题，然后应用现代人力资源开发与管理理论，对该房地产公司人力资源开发与管理提出以下改进策略。

关键词：人力资源开发与管理   绩效考核  薪酬制度  员工培训

目录

摘要I

第一章  房地产企业人力资源的特点1

1.1人员结构多样性1

1.2专业技能较强，具有不可替代性1

1.3数量短缺，具有市场稀缺性1

第二章  房地产企业人力资源开发存在的不足2

2.1人力资本投资不足，培训体系不健全2

2.2管理体制不够灵活，对不同人员管理差异化不大2

2.3绩效考评和薪酬体系不健全，缺乏有效激励2

2.4人力资源结构不合理，人才匮乏严重3

第三章  上海祥生公司人力资源开发管理现状分析4

3.1公司发展概况4

3.2人力资源现状4

3.3人力资源开发管理现状5

3.4人力资源开发与管理存在的问题6

第四章  上海祥生公司人力资源开发管理改进策略7

4.1人力资源开发管理思路7

4.2人力资源开发管理策略的原则7

4.3人力资源开发与管理对策7

第五章  人力资源开发与管理系统构建9

5.1人才资源规划和招聘9

5.2各部门协同参与11

5.3建立完善的培训体系，加大员工培训力度11

5.4提高财务人员的业务水平11

结论12

参考文献13

致谢14