浅谈瑞典H&M公司与日本UNIQLO公司的组织文化差异

本文主要通过阐述组织文化的几个主要特点和塑造原则，分析影响组织文化建设的因素，从国家社会因素和个人因素等方面着手，利用瑞典H&M公司和日本UNIQLO公司的组织文化实例来直观地分析其对于组织文化的影响和作用，通过使用国家文化6 D模型分析我们清楚地看到了瑞典H&M公司和日本UNIQLO公司之间的企业文化背景、内容和功能的差异，并通过我们的调研情况数据验证了这些差异性，证实了组织文化的制定需要根据组织自身实际情况结合时代潮流实施，并需要根据时间的推移而做出一定的调整。企业制定适合自身特色的组织文化。使之成为企业管理的强力推进剂，这对于我国现阶段努力发展企业在国际环境中的竞争力具有一定的意义。

关键词：瑞典H&M公司；日本UNIQLO公司；组织文化

目录

摘要I

前言1

一、国内外相关研究2

（一）国内相关现状2

（二）国外相关研究3

二、瑞典H&M公司与日本UNIQLO公司的发展概况5

（一）瑞典H&M公司发展概况5

（二）日本UNIQLO公司发展概况6

三、瑞典H&M与日本UNIQLO组织文化背景差异8

（一）地域因素的差异13

（二）传统文化因素的差异13

四、瑞典H&M与日本UNIQLO组织文化内容差异16

（一）经营策略的差异16

（二）组织价值观的差异20

（三）组织形象和组织制度的差异22

五、瑞典H&M与日本UNIQLO组织文化功能差异24

（一）导向功能差异24

（二）规范功能差异25

（三）激励功能差异26

六、结束语28

参考文献30

致谢31