中小企业ERP实施问题探讨

ERP就是企业资源计划的缩写，随着经济的发展和中小企业在国民经济中的地位和作用的增强，以及中小企业自身发展对规范管理的内在需求，ERP对于中小企业的重要性越来越大，虽然ERP目前在我国中小企业的应用还不是很普遍，而且实施过程中也遇到很多困难和挫折，但是这种管理模式的成功实施给企业带来的变化还是很明显的，我们需要研究实施过程中存在的问题并加以改进。本文针对我国中小企业实施ERP的策略加以研究，首先阐述课题研究的背景和目的，接下来论述了ERP的相关概念和理论，接着对我国中小企业ERP实施的现状以及存在问题进行了分析，并分析了阐述这些问题的原因，最后针对这些问题，提出了我国中小企业实施ERP的一些建议。希望本文的研究对促进中小企业的发展能具有一定的借鉴作用。

关键词：中小企业；ERP；问题分析；实施方法

目  录

引言1

二、ERP与中小企业2

（一）概念2

（二）ERP的主要功能2

1.基本功能2

2.扩展功能3

三、当前中小企业推行ERP现状及存在问题4

（一）中小企业推行ERP现状4

（二）中小企业实施ERP存在的问题分析4

1.决策层对ERP认识不足4

2.流程再造不合理4

3.项目管理不完善5

4.人才不符合要求5

5.被动实施ERP系统5

6.数据准备不够5

四、中小企业实施ERP存在问题的原因分析7

（一）企业方面7

1.消费主体观念滞后7

2.经营管理水平低、管理人员素质低7

3.ERP的功能没有全面充分利用8

4.企业缺乏长远的战略规划,一味追求短期目标8

5.市场环境欠规范8

（二）ERP软件方面9

五、中小企业实施ERP的策略10

(一)赢得企业决策层的支持10

（二）战略规划项目预准备10

（三）项目实施控制10

（四）业务流程控制10

（五）培训工作全面系统11

（六）软件实施逐步进行11

六、案例分析12

（一）连美公司简介12

（二）连美公司ERP项目实施前的准备与评估12

1.成立项目实施小组12

2.制定具体项目实施计划12

3.ERP项目培训12

（三）ERP项目设计12

1.对连美组织架构和业务流程进行分析12

2.规划连美未来组织机构与业务流程12

（四）ERP项目系统的实施13

1.系统客户化配置13

2.单元测试13

3.集成测试13

4.权限设计13

5.重要用户培训13

（五）上线准备13

1.最终数据准备13

2.生产系统安装14

3.数据导入与系统切换14

（六）上线支持14

结语15

参考文献16