建筑行业民营施工企业人力资源管理研究—以X公司为例

随着改革开放的深入发展，世界经济一体化进程在迅猛发展着，企业间的竞争越来越激烈。而建筑施工企业在政治、经济体制改革深入推进的过程中更加困难重重。导致建筑施工市场竞争愈演愈烈，民营建筑施工企业若要在复杂的市场环境中谋得一席之地，首先要加强本企业的人力资源管理。任何企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源管理工作在企业发展中的受重视的程度也越来越高。人才是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。加强人力资源管理，吸引和留住各类专业人才，是增强企业实力和竞争力，实现可持续发展的必然选择。本文剖析了我国民营建筑施工企业人力资源开发与管理的现状，指出在人力资源开发与管理过程中存在的一些问题，并分析了问题的原因，进而探讨改进对策。

关键词　民营施工企业；人力资源管理；问题对策

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摘要I

第1章 企业人力资源管理论概述3

（一）人力资源的基本概念及开发与管理3

1.人力资源的含义3

2.人力资源与其他相关概念的关系3

3.人力资源开发的含义3

4.人力资源管理的含义3

（二）建筑企业人力资源管理概述4

1.建筑企业人力资源管理的意义4

2.建筑企业人力资源管理特点、目标和任务4

3.建筑企业人力资源管理的主要内容4

二、　X公司人力资源管理现状5

（一）X公司概况5

2.X公司发展战略及人力资源战略5

3.X公司现有人力资源情况5

4.X公司现有人力资源管理模式6

三、X公司人力资源管理存在的问题与对策7

（一）X公司人力资源规划不够科学与前瞻性7

（二）X公司人力资源管理没有系统性7

1.人力资源管理制度落后、措施僵硬7

2.人才流失严重7

3.施工企业内部人力资源结构不尽合理8

4.劳务队伍的组织管理存在问题8

（三）X公司人力资源管理不够规范性8

（四）没有形成现代规范的企业文化8

人文关怀不足9

（五）X公司人力资源管理存在部分重要问题的对策9

1．人才招聘和使用9

2.培训制度10

3.绩效管理11

4.薪酬制度11

四、结束语与展望12

（一）结束语12

（二）展望12

参考文献13

致谢14