家族企业管理模式转入现代企业管理模式后的新发展

家族企业是世界上出现最早也是当今十分普遍的企业形态。在社会经济发展和人类文明的进化过程中，家族企业始终是其存在和发展的基础之一。本文在内容中，对如今国内的家族企业，目前的现状，存在的问题和发展的方向等做出了一些的论述。对家族企业的转型为现代管理体系的意义，转型中的遇到的问题等，也做出了自己的观点论述。在家族企业制度转入现代企业管理模式后，家族企业与现代管理制度融合下，制度上的新发展也进行了一定的论证与理解。最后对于国内家族企业交班问题表达了自己的理解。

关键词　家族企业历史发展与现状 家族企业转型意义 家族企业转型遇到的问题和转型后的新发展 家族企业现状交班问题

目录

摘要I

目录I

引言1

一、 当代中国家族企业的发展现状2

  （一）当代中国家族企业模式的类型2

       1.传统型模式2

       2.科技型模式2

       3.混合型模式2

  （二）我国家族企业经营的现状及问题3

       1.我国家族企业经营的现状3

       2.我国家族企业经营的问题3

二、家族企业管理模式转入现代企业管理模式意义5

三、家族企业管理模式转入现代企业管理模式6

  （一）家族企业管理模式转入现代企业管理模式的成功典范6

  （二）奥克斯集团成功的原因6

       1.制度瘦身6

       2.管理机制6

       3.奥克斯的人才机制7

       4.奥克斯的决策机制7

       5.奥克斯的效率机制7

       6.奥克斯的变革机制7

  （三）奥克斯集团成功的启示8

       1.企业制度文化建设8

       2.企业家精神8

  （四）其他家族企业转型成功代表8

       1.美国杜邦公司8

       2.美国福特公司8

       3.日本三井家族9

  （五）家族企业转型中引用的典型现代管理制度工具9

       1.绩效管理：公司战略落实的工具9

       2.全面预算管理9

       3.ERP管理系统9

       4.集成产品开发体系：IPD9

       5.CRM系统9

       6.总经理例会制度9

       7.设置现代管理职能部门9

       8.直线制管理方式及部门设置9

       9.事业部制9

       10.职业化管理按目标化、制度化、流程化运作9

       11.目标化制度化流程化9

四、 家族企业转型为现代家族制管理模式成功典范和其意义9

  （一）典范10

  （二）成功典范的共同点10

       1.职业化管理的前提——淡化家族制10

       2.股权明晰10

       3.股权激励10

五、 如何淡化家族制11

  （一）家族企业之殇12

  （二）家族企业淡化家族制的通用方式与核心原则12

       1.淡化家族企业选择之上市12

       2.淡化家族制核心要素12

六、 家族企业交班问题13

  （一）问题意义14

  （二）交班成功典范14

  （三）从方太交班事例中得到启示15

七、结尾18

参考文献19

致谢20