泛北部湾经济区小型企业激励机制建设——以南宁坤孚贸易有限公司为例

人力资源管理在企业管理中的地位和作用，随着经济全球化的迅速发展和区域经济一体化趋势的不断加强，日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。通过研究分析泛北部湾经济区小型企业南宁坤孚贸易有限公司员工激励及激励机制，说明小型企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析南宁坤孚贸易有限公司现行激励机制存在的问题，指出其原因所在，并明确其调整策略。通过对南宁坤孚贸易有限公司员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，小型企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。

关键词　小型企业  激励机制  工作满意度  泛北部湾经济区

目录

摘要I

一、激励与激励机制1

（一）激励的组成因素1

（二）激励的模型1

（三）激励理论的研究现状2

1.国内研究现状2

2.国外研究现状3

（四）激励机制的概念及内容3

二、南宁坤孚贸易有限公司激励机制的调查与研究5

（一）南宁坤孚贸易有限公司的激励机制5

（二）南宁坤孚贸易有限公司员工满意度与激励因素调查5

（三）对南宁坤孚贸易有限公司员工问卷调查结果分析7

三、南宁坤孚贸易有限公司激励机制存在问题分析9

（一）激励措施针对性不强9

（二）对激励机制理解不正确、不配套、不平衡9

四、对南宁坤孚贸易有限公司激励机制的建议及调整策略11

（一）对南宁坤孚贸易有限公司的建议11

1.对公司管理者的建议11

2.对公司员工的建议11

（二）对南宁坤孚贸易有限公司激励机制的调整策略11

1.选择恰当的显性激励12

2.注重对员工的隐性激励12

结束语14

参考文献15

致谢16