中小企业经营管理中存在的问题与对策研究——以D公司为例

2016年我国中小企业已超过5100万家，占全国企业总数的95％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了75％的城镇就业机会及贡献了出口总额的60％。但是，随着市场向纵深发展，知识经济蓬勃兴起，中小企业参与市场竞争的形势更加严峻，风险日益加剧。

本文以D公司为例，深入分析公司经营管理现状，发现该公司存在着公司治理体系不健全、对风险评估重视不足、监督机制不完善等问题。提出加强公司治理结构、完善人力资源管理制度、建立风险识别体系、健全内部审计监督机制等措施来改善D公司经营管理水平，以期为其他中小企业发展提供经验借鉴。

关键词　D公司；经营管理；问题；对策建议

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摘要I

引言1

一、D公司现状及经营管理分析2

（一）D公司现状2

（二）D公司经营管理分析2

1. 公司货币资金管理2

2. 公司采购管理4

3. 公司销售管理4

4. 公司对外投资管理5

二、D公司经营管理存在问题6

（一）公司治理体系不健全6

（二）对风险评估重视不足6

（三）监督机制不完善6

三、D公司经营管理制度的完善8

（一）加强公司治理结构8

（二）完善人力资源管理制度8

（三）建立风险识别体系8

（四）健全内部审计监督机制9

参考文献10

致谢11