合兴电工有限公司人力资源管理存在的问题及对策

本文首先从合兴电工有限公司人力资源管理的六大模块现状进行了分析，发现其在实施过程中存在的问题在于缺乏有效的培训机制；用人机制有待进一步健全及规范；机构设置和人员配备不相配；缺乏长期薪酬和激励制度。针对以上存在问题的原因进行了分析，主要概括为人力资源培训方面没有严格的规章；人力资源管理上决策及解决问题效率低；企业员工工作分配缺乏明晰度；员工激励措施不当。针对以上问题及原因做出了如下对策，加强培训讲师的能力；树立正确的人力资源管理思想；遵循人力资源配置的原则；培育良好的企业文化。

关键词:人力资源管理；问题；原因；对策；合兴电工有限公司

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摘要I

引言1

一、国内外相关研究现状2

（一）国内研究现状2

（二）国外研究现状2

二、合兴电工有限公司人力资源管理现状4

（一）人力资源规划4

（二）招聘与配置4

（三）培训和开发5

（四）绩效考核5

（五）薪酬福利与管理6

（六）员工关系的管理6

三、合兴电工有限公司人力资源管理存在的问题7

（一）缺乏有效的培训机制7

（二）用人机制有待健全及规范7

（三）机构设置和人员配备不相配8

（四）缺乏长期薪酬和激励机制8

四、合兴电工有限公司人力资源管理存在问题的原因10

（一）人力资源培训方面没有严格章程10

（二）人力资源管理层决策及解决问题效率低10

（三）企业员工工作分配缺乏明晰度10

（四）员工激励措施不当10

五、合兴电工有限公司人力资源管理问题解决的对策12

（一）提升培训讲师的专业能力12

（二）树立正确的人力资源管理思想12

（三）遵循人力资源配置的原则13

（四）培育良好的企业文化13

六、结束语14

参考文献15

致谢16