国有电力类企业员工招聘体系的问题与对策研究--以上海电力公司为例

企业管理涉及到众多内容，包括财务管理、经营活动管理、人力资源管理等，而人力资源属于企业的软实力，对企业的发展具有着重要影响作用。近年来各企业在人力资源管理中所面临的常见问题为人才流失，此情况对人才招聘工作提出了更高的要求，需要加强对招聘工作的管理，促使人才储备能够满足企业的发展需求。文章选择以上海电力公司作为例，对其当前招聘情况进行观察，在招聘现状中分析该公司当前在员工招聘中所存在的一系列问题，将所分析的结果作为基础对企业员工招聘工作提出几点建议。开展本文研究的目的为探究人力资源管理中员工招聘相关问题，其意义在于明确员工招聘中比较常见的问题，促使各企业能够对招聘体系做出优化。

关键词　国有电力类企业；招聘体系；上海电力公司

目录

摘要I

一、绪论1

（一）研究方法1

（二）研究意义1

（三）研究思路与内容1

二、招聘管理的含义和作用2

（一）招聘管理的含义2

（二）招聘管理的作用2

三、上海电力公司招聘体系概况3

（一）人员岗位定位现状3

（二）对面试评估重视程度4

（三）员工招聘方式4

（四）招聘管理方案5

四、上海电力公司招聘管理存在的问题6

（一）基本情况6

（二）对人事专员的重视度不够6

（三）招聘流程不合理7

（四）评判标准不合理7

（五）未对招聘效果进行合理的评估8

五、完善上海电力公司招聘管理的对策10

（一）重视人事专员的作用10

（二）完善招聘流程10

（三）针对不同岗位提出不同的招聘方式11

（四）完善企业招聘管理方案11

六、结论12

参考文献13

致谢15