浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

摘 要

随着我国市场经济的深入发展，我国企业尤其是国有企业的人才流失日益受到关注。非企业意愿的大量人才流失制约着国有企业的可持续发展，并且成为影响国有企业生存与发展的关键问题。如何面对和控制国有企业人才流失，稳定人才队伍，已经成为国有企业人力资源管理所面临的主要问题。本文通过分析西宁地区国有企业人才流失的现状，指出国有企业人才流失的原因所在，并据此提出国有企业人才流失的应对策略。

关键词：管理部门；人才流失；应对策略

目录

摘 要I

引 言1

一、相关概述1

（一）人力资源管理的概念1

（二）人才流失的含义1

1. 人才的定义1

2.人才流失的概念2

3.人才流失的分类2

（三）企业人才流失所带来的损失2

1. 增加企业的人才重置成本3

2.造成企业技术和经验流失3

3. 影响在职员工的稳定性3

二、中小企业人才流失现状调查4

（一）调查方案的确定与实施4

（二）问卷调查的基本信息统计4

1、人才流失比率居高不下4

2、流失员工学历状况5

3、流失员工岗位分布5

4、流失员工工作年限分布6

三、中小企业人才流失原因分析6

（一）企业内部原因6

1、企业文化的匮乏6

2、缺乏有效的激励机制6

3、缺乏适合员工职业发展的计划7

（二）个人原因7

1、追求高工资和高福利待遇7

2、寻求自身价值的实现7

3、为了谋求更为宽松的发展环境8

四、解决中小企业人才流失问题的对策8

（一）实施职位分析8

（二）实施规范化招聘9

（三）改革培训制度10

（四）完善绩效管理10

结 语11

参考文献12