中小企业招聘现状及对策分析

    人才招聘是企业管理体系当中最为重要的组成部分，因为只有加强人才招聘工作，才能为企业提供源源不断的人才，才能使企业的发展有了良好的人才保证，但目前我国企业特别是中小企业在人才招聘方面仍然存在很多不足之处。本文以企业人才招聘问题为研究对象，首先对企业人才招聘方面的相关理论进行了分析；然后对当前企业人才招聘现状进行了简要梳理；接着对当前人才流失的原因进行了分析；最后就解决企业招聘方面存在的突出问题，从树立正确的人力资源观、科学制定企业人力资源规划、谨慎选择适当可行的招聘渠道、组织规范有效的招聘活动等方面提出解决对策，希望对我国企业开展人才招聘提供一些参考和借鉴。

关键词　企业管理；人才招聘；制约因素；优化策略

目录

摘要I

一、企业人才招聘概述3

（一）招聘的基本定义3

（二）招聘的理论基础3

1.员工匹配理论3

2.人格类型理论3

3.员工测评理论4

    （三）岗位胜任力4

（四）招聘的工作流程6

二、中小企业员工招聘中存在的问题8

（一）人力资源管理机构和人员的设置不到位8

（二）对招聘工作不够重视8

（三）招聘渠道相对单一9

（四）对岗位需要的人员缺乏正确的定位10

（五）中小企业对应聘者吸引力较弱11

三、中小企业在招聘员工时需要考虑的问题12

（一）每个岗位的工作要求12

（二）关于如何安排面试12

四、中小企业员工招聘的对策14

（一）做好招聘前的准备工作14

1.制定职位说明书和工作说明书14

2.确定员工的胜任特征14

3.谨慎选择招聘途径15

4.增强企业形象设计和宣传16

5.组织面试官16

6.建立明确的招聘目标16

7.面试技巧培训16

（二）组织有效的面试17

1.面试环境17

2.招聘依据17

3.招聘态度17

4.招聘程序18

5.人才信息储备18

（三）礼退落选人员18

参考文献20

致谢21