新零售业态下我国连锁商业的发展之路

在互联网以及移动互联大行其道的今天，几乎所有的零售企业都在尝试转型、改革，零售业面临着大洗牌。频频关店的困境，使传统零售企业必须依靠互联网力争向线上发展，而那些已经依靠互联网获得发展的电商企业也将触角向线下延伸。不论是传统线下零售企业还是线上零售企业，都存在各种局限与缺点。新零售的出现，完成了二者矛盾的调和，取各家所长，补各家所短。消费者地位的提升、线上线下的融合、粉丝经济的兴起、大数据作用的放大、供应链模块的凸显是未来新趋势。利用新科技，发挥新优势，整合新资源，发展新零售将是未来我国连锁商业的崛起之路。

关键词　新零售；线上线下；大数据；供应链；粉丝经济

目录

摘要I

AbstractII

第一章  前言1

第二章  零售业的发展现状2

2.1我国零售业的发展轨迹2

2.2新零售业态成为行业拐点2

2.3我国传统零售业的困局3

第三章  零售业存在的问题4

3.1线下零售业的缺陷4

3.1.1传统零售业运营成本高昂4

3.1.2传统零售业网点商圈影响力有限4

3.1.3传统商业渠道环节过多4

3.1.4缺乏经营规范，连而不锁4

3.1.5传统零售店铺品类结构单调老化，吸客能力下降5

3.1.6零售商品同质化竞争严重，缺乏产品内涵5

3.1.7实体店人力资源效率较低5

3.1.8规模和管理水平较低5

3.1.9对于消费者来说无形成本较高5

3.2线上零售业的缺陷5

3.2.1线上缺乏实物体验6

3.2.2线上消费者处于绝对的主导地位6

3.2.3线上零售对人才要求更高6

3.2.4线上竞争更加激烈6

3.2.5线上监管力度小，质量参差不齐6

3.3融合中存在的问题7

3.3.1包装的资源浪费7

3.3.2科技先驱考验人性7

3.3.3线下获取数据难7

3.3.4新零售的成本控制难7

3.3.5创投型公司风险管控弱8

第四章  解决对策9

4.1 加强客户体验9

4.2 线上线下一体化9

4.3 大数据分析时代的到来10

4.4 供应链整合10

4.5 因地制宜，精细运营11

4.6 把消费者变为粉丝11

4.7 爆品促销12

4.8 赋予产品内涵与生命力12

4.9 规范发展连锁店，提高经营管理水平13

第五章  结论14

参考文献15

致谢17