我国小微企业的培训现状及改进——以X网络安全公司为例

进入21世纪后，企业竞争就是人才的竞争，只有拥有合格和优秀的人才，才可能在竞争中立于不败之地。企业获得人才的途径，可以从劳动力市场招聘，也可以对现有人才进行培训。企业不可能在任何时候都招聘到合适的人才，因此，从长远来看，人才的培训更是企业进步的关键。人才的成长和进步都离不开培训。企业为了实现自己的目标，必须站在战略的高度上来重视和强调培训。

本文以X网络安全公司为例，首先介绍了X网络公司培训的基本情况，根据情况指出X网络公司培训中遇到的问题，并对问题进行了分析，由X网络公司的情况引出我国小微企业员工培训中遇到的问题，根据对问题的研究分析，指出了我国小微企业员工培训的对策建议，以供参考，希望使企业培训可以收到更好的效果。

关键词　小微企业 员工培训 研究

目录

摘要I

引言1

（一）选题背景1

（二）研究意义1

（三）研究目的1

一、企业员工培训的理论基础3

（一）小微企业的界定3

（二）员工培训界定3

（三）员工培训的理论基础4

1、科学管理理论4

2、人本管理思想4

3、行为科学理论4

二、X网络公司员工培训现状6

（一）X网络公司概况6

（二）X网络公司员工培训调查结果6

1、大部分员工都认识到了培训的重要性6

2、近八成员工一年参加1-3次培训7

3、培训内容多集中在专业技能培训7

4、培训效果不理想8

（三）X网络公司员工培训存在的问题8

1、注重书面材料的学习，忽视了对实践的培养8

2、缺少高素质的培训讲师8

3、无相应的激励政策8

4、培训观念不正确9

（四）我国小微企业员工培训的问题9

1、缺失培训需求分析9

2、缺乏健全的培训计划、流程10

3、培训效果缺乏有效的评估机制10

4、培训内容单一，不能与员工发展有机结合10

5、企业文化中缺乏培训的相关内容10

三、我国小微企业员工培训的对策12

（一）提前做好培训需求分析12

（二）制定有效的培训计划12

1、根据企业发展的不同阶段制定培训内容12

2、提高员工参与度13

3、采取分级培训和延伸培训相结合的培训方式13

4、反馈与交流13

（三）建立有效合理的培训效果评估机制13

（四）将企业的战略发展与员工自身发展紧密结合14

（五）创造员工培训的文化氛围14

四、总结15

参考文献16

致谢17