论企业管理者有效的激励管理

激励是企业管理的精髓。激励能力是管理者实现组织目标的一项关键能力，也是每位领导着都应具备的管理能力。

管理者如何进行有效个激励？本文就管理者激励下属的原则、办法（尊重激励、目标激励、情感激励、榜样激励、沟通激励、绩效激励、培训激励、评比竞赛激励、团队激励、晋升激励、危机激励等），阐述了各种激励内涵，探讨如何对员工进行激励，激励操作技巧等进行论述，分析管理者失败激励的手段。从而对企业管理者灵活有效的把激励机制运用在管理中提供参考。

关键词　管理者有效激励；激励原则；激励方法；操作要则；失败激励分析

目录

摘要I

引言1

一、激励是管理者一项重要的管理手段3

（一）激励是现代管理的精髓3

（二）激励是努力工作的动力源泉3

二、管理者激励下属的原则4

（一）动态激励原则4

（二）要因人而异激励原则4

（三）物质激励和精神激励相结合的原则4

（四）内在激励与外在激励相结合的原则4

（五）正面激励和负面激励相结合的原则5

（六）公平公正公开的原则5

（七）按需要激励的原则6

（八）奖惩适度的原则6

三、管理者激励下属的方法7

（一）尊重激励法7

（二）情感激励法7

（三）目标激励法8

（四）榜样和表率激励法9

（五）沟通激励法9

（六）绩效激励法10

（七）培训激励法10

（八）评比竞赛激励法10

（九）团队激励法11

（十）晋升激励法11

（十一）危机激励法11

四、管理者奖励下属的策略12

五、管理者激励下属的操作要则13

六、分析管理者失败激励的手段14

参考文献16

致谢17