绩效管理问题与策略研究——以宁波萌恒集团有限公司为例

企业间的竞争是人才的竞争。中国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提升企业的核心竞争力，必须从管理经验的国内优秀企业和国外学习，掌握现代管理理念与技能，向内部管理要效益，通过管理来提高自身的核心竞争力，提高组织绩效。

本文以宁波萌恒集团有限公司为例，通过对绩效管理系统的总体分析，从绩效评估的系统的理论方法，评价因素的综合分析，结合现有的绩效管理在我国企业的实际问题进行深入的分析。我国企业绩效管理存在的问题直接影响到我国企业的发展，这些问题主要是在企业人力资源管理系统的绩效管理中占据着核心地位，起着重要的作用，并与人力资源管理系统的其他环节的紧密结合，相互促进。然而，我国企业实施绩效管理的不多，并在一些企业的绩效管理的实施，实际效果不理想。针对我国企业绩效管理中存在的问题，并提出了相应的对策是：完善绩效管理理念，建立有效的绩效管理系统，注意避免一些问题的环节，绩效管理系统的有机集成。

关键词：管理；绩效；人才。

目录

摘要I

引言1

一、绩效管理的概述2

（一） 绩效管理的含义2

（二） 绩效管理的特点2

1绩效管理是提高工作绩效的有力工具2

2绩效管理以人为中心2

3.绩效管理是一个完整的体系。3

二、实施绩效管理的必要性4

（一） 绩效管理核心目的的要求4

（二） 绩效管理沟通平台的要求4

（三） 绩效管理组织效率的要求4

（四） 绩效管理企业文化的要求4

（五） 绩效管理组织发展的要求5

三、绩效管理中存在的问题6

（一） 对绩效管理的认识不足6

（二） 绩效计划性不强6

（三） 绩效指标难以量化，评价标准模糊7

（四） 偏重绩效考核，忽视绩效管理的其他流程7

四、完善绩效管理制度的建议8

（一） 完善绩效管理制度，明确绩效管理目标8

（二） 合理应用绩效考评结果，建立绩效激励体系8

（三） 建立有效绩效管理所需的胜任素质8

（四） 加强宣传培训，确保绩效管理实施9

（五） 准确定位绩效管理，提升绩效管理水平9

（六） 科学设计绩效指标，客观制定考核标准9

（七） 有效运行绩效循环，建立完整绩效体系10

五、企业绩效管理的重要意义11

（一） 绩效管理能够有效推进企业战略目标实施11

（二） 绩效管理能够提高各级管理者的管理水平11

（三） 绩效管理能够充分发掘员工潜力12

六、结论13

参考文献14

致谢15