中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业是我国经济的重要组成部分, 是实现大众创业，技术创新的重要道路，对于增加就业率、促进国民GDP增长、技术创新与社会和谐稳定等都有着不可替代的作用。但是在发展道路上，中小企业面临的荆棘和坎坷也同样不少，有来自内部，也有来自市场竞争压力的。市场竞争压力无可厚非，有市场就会有竞争，而适当的压力也能更好的促进自身的发展，不断的积极进步。所以我们现在要说的阻碍中小企业发展的一个重要因素就是内部管理的问题，大多数的中小企业内部都存在一些或多或少的问题，尤其是对于人事管理中，为什么离职率居高不下，为什么岗位流动性大，这都是一个值得深思的问题。

关键词　内部控制 管理素质 经营活动 人事管理 

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摘要I

引言1

二 、企业的发展现状2

（一）公司简介2

（二）企业文化2

（三）企业理念3

二、企业内部存在的问题4

（一）中小企业对内部控制认识严重不足。4

（二）所有权与经营权高度统一，使得中小企业管理缺乏内部约束性。4

（三）企业人事管理中存在的问题4

1、注重开发，轻视管理4

2、岗位体系管理与岗位界定不明晰的矛盾问题4

3、低支付能力与薪酬管理的激励效果矛盾问题4

三、加强中小企业内部控制的改进建议5

（一）提高企业全体员工对内部控制的认识5

（二）提高中小型企业领导的管理素质5

（三）大力提高财会人员的业务技能5

（四）加强全体员工道德修养和内部控制制度教育5

（五）结合实际来构建内控制度的成本收益问题6

（六）着重解决企业内不相容职务分离的问题6

（七）内部相互监督，完善中小企业内部控制体系6

四、所有权与经营权高度统一的改进建议7

五、企业人事管理中存在的问题8

（一）开发管理双管齐下8

（二）岗位体系管理与岗位界定需明确8

1、建立岗位体系可以有效降低离职率8

3、建立岗位体系可以增加招聘工作的效率和质量8

4、建立岗位体系可以完善业务流程，提高效率8

（三）绩效管理体系8

六、总结9

参考文献10

致谢11