企业管理中的激励机制应用研究

随着现代企业的发展，人力资源已无庸置疑地成为了生产力中的第一大要素。企业若想留住人才，长足发展，就必须建立一套积极有效、切实可行、适合企业自身发展的人才激励机制，以此来激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使他们有实实在在的获得感和归属感，从而转化为更强的工作动力，并激发他们超越自我，实现人生价值的欲望。激励机制在具体实践中不能局限于物质，也要考虑精神层面；既要考虑激励的方式方法，也要考虑企业的实际状况。由此可见，一套科学合理的激励机制至关重要。在实践中坚持使用正确的用人导向，营造良好的人才环境，通过一系列手段来充分激发员工的潜能。不断完善企业的激励机制，使企业在激励机制的带动下不断发展壮大，永葆生机和活力，实现企业目标和员工个人价值实现的双赢。

关键词　激励机制 效绩考评 物质激励 非物质激励 企业管理

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摘要I

一、激励机制概述.. 1

（一）激励的概念1

（二）激励机制的主要内容1

（三）八种基本激励法3

（四）运用激励机制的意义5

二、企业管理实践中常用的激励模式6

（一）物质激励6

（二）非物质激励7

三、企业激励机制的途径分析8

（一）完善企业治理结构8

（二）做好职业规划8

（三）建立有针对性的培训制度8

（四）建立科学的绩效管理制度9

四、对企业激励机制中存在问题的建议10

（一）存在的问题10

1.缺乏科学的薪酬体系10

2只重视物质激励，却忽视精神激励.10

3.缺乏有效的沟通和反馈10

4.激励体系设置不公平11

（二）合理建议11

1.建立科学的薪酬体系，完善企业的激励制度11

2.物质激励和精神激励紧密结合11

3.激励程中建立有效的沟通机制和反馈机制11

4.设立行之有效，相对公平的激励机制12

参考文献13

致谢14