摘 要
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。员工激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，直接关系到企业业绩和竞争力。目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步，企业的激励机制还不是很完善。尽快形成结合中国企业实际的我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界的当务之急。本文通过人力资源基本理论,参考国内外相关研究成果,采用案例分析法对怀柔上岛咖啡食品有限公司的现行员工的激励体系展开分析,找出了其中存在的问题，并针对怀柔上岛咖啡食品公司员工激励过程存在的问题，提出完善企业文化、薪酬制度、个人晋升方面问题的对策。
关键词 员工激励；人力资源；培训机制；文化
目 录
摘要............................................................4
引言............................................................7
一、薪酬制度和激励管理.................. ................ .....8
（一）员工激励的定义............................................8
（二）员工激励的原则............................................8
（三）员工激励的主要方法.........................................9
1.成就激励.......................................................9
2.能力激励........................................................10
3.环境激励........................................................10
4.物质激励........................................................10
二、绍兴两岸咖啡食品公司员工激励机制现状...........................10
（一）绍兴两岸咖啡食品公司简介.....................................10
（二）公司员工激励机制现状.........................................11
1.企业文化..................................... ........... ..... 12
1.薪酬制度和绩效考核方面..........................................12
2.员工发展方面....................................................12
三、薪酬管理和工激励机制存在的问题............. .................13
（一）薪酬体系和绩效考核存在的问题...............................13
1.薪酬体系不合理.................................................13
2.绩效薪酬与绩效评估脱钩..........................................14
3.把激励等同于金钱奖励............................................14
（二）员工晋升存在问题...................... .......................15
1.岗位制度混乱，存在不公平竞争....................................15
2.员工自我发展空间小，工作热情低.................................15
四、绍兴两岸咖啡食品公司员工激励优化建议......................15
（一）解决企业文化存在的问题..................................15
1.通过培训提升员工对企业文化认知程度............................15
2.企业文化构建应遵从人性化原则.................................15
（二）建立完善的薪酬绩效体系...................................16
1.完善薪酬体系.................................................16
2.完善绩效考核制度并与薪酬挂钩..............................17
3.建立和实施多跑道，多层次激励体制............................17
（三）给予员工个人发展的空间..................................17
1.完善岗位制度，建立公平的竞争体系...........................17
2.重视员工发展前途，提升晋升空间.............................18
五、总结......................................................18
参考文献......................................................20
致谢............................................................21
