关于企业人力资本的激励机制问题及分析

随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响，有效的激励，能够激发和调动员工的积极性，促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。

本文在介绍企业员工激励机制的同时，认真分析当前形势及企业激励中存在的问题，结合企业实际，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。

关键词　激励理论 激励机制现状 激励方法 人力资本

目录

摘要I

一、绪论3

（一）人力资本概述3

1.人力资本理论的基本概念3

2.人力资本理论的意义3

（二）关于激励机制的认识4

1.激励机制的概念和作用4

2.激励理论与发展趋势4

二、目前企业人力资本的激励机制现状6

（一）企业的激励机制现状与运行模式6

1.目前企业的员工激励制度6

2.激励机制的运行模式6

（二）企业中激励机制存在的主要问题7

1.经济收入跟不上物价涨幅7

2.考核存在不公正现象及部分考核重复无意义7

3.绩效考评面谈体系不完善7

4.员工缺乏职业生涯规划7

5.对一线员工的培育不到位7

三、有效运用激励机制的方法和措施8

（一）目前企业员工存在的问题8

（二）设定合理有效的激励机制模式8

（三）建议采取的激励方法和措施9

1.人力资本的绩效考核激励9

2.沟通激励9

3.企业文化激励10

4.教育激励10

5.权位激励11

四、企业员工激励应注意的原则和策略12

（一）有效落实企业员工激励应注意的原则12

（二）激励员工的策略12

1.精神物质相结合12

2.长期短期相结合13

3.个人组织相结合13

4.合理的薪酬管理制度14

五、总结15

参考文献16

致谢17