摘要
市场化“划小经营”是明晰组织授权边界，处理好薪酬、绩效与分配关系，激发组织和员工活力和创造力的原动力，“划小经营”过程中切忌‘一刀切’，赋权太粗放，“划小经营”不是简单的考核划小，更重要的是通过“量化分权”实现授权边界清晰，目标量化明确，收入与贡献挂钩，实现从“要我干”到“我要干”的转变。
市场化“划小经营”首先要做好经营理念的转变, 更需对组织架构和业务流程进行系统梳理。
市场化“划小经营”是一场自上而下的管理创新，更是一次组织形态的变革！
关键词 内部市场化、划小经营、分析、建议
目录
摘要I
引言1
一、市场化“划小经营”的背景、目的、意义分析2
（一）市场化“划小经营”的定义2
（二）推行市场化“划小经营”的背景分析2
（三）推行市场化“划小经营”的目的、意义的分析3
二、做好推行市场化“划小经营”前的系统梳理工作4
三、营造好推行“划小经营”的市场化氛围5
（一）市场化“划小经营”首先要做好经营理念的转变5
（二）市场化“划小经营”是一次组织形态的变革5
四、锦江集团推行市场化“划小经营”的现状分析6
（一）推行 “划小经营”的市场化氛围不浓、基础配套不健全6
（二）推行市场化“划小经营”的组织、制度保障不健全6
（三）推行市场化“划小经营”的授权边界不清，目标定位不准确6
（四）市场化“划小经营”的结算机制不健全7
（五）市场化“划小经营”的质量评价和价格认定标准不清晰7
（六）目标达成与否的奖惩标准不明确，收益分配打折兑现8
（七）市场化“划小经营”竞争不充分、信息平台不健全8
（八）“划小经营”的管理人才储备不足，实施方案宣贯不充分。8
五、对锦江集团推行市场化“划小经营”的建议9
（一）建立、健全推行市场化 “划小经营”的组织体系。9
（二）量化分权，明晰授权边界，划清经营与管理的职责界限9
（三）制定科学合理的收费清单和质量评价及结算价格认定标准。10
（四）建立完善的会计核算体系，财务核算报表与管理报表分开。10
（五）监管与服务职能分开、加强过程监控、核算与调整10
（六）丰富薪酬结构和市场化收益分成（或绩效结果）兑现通道。10
（七）构建完善的信息平台，保障市场化竞争的核算数据真实可靠。11
（八）加强推行“划小经营”的宣贯力度，统一思想、提高认识11
结 论12
参考文献13
致谢14
