摘 要
经济时代中竞争越来越激烈，双因素理对企业的管理与经营具有实践性的指导意义，能够充分调动员工的工作积极性与创造性，实现企业长远目标与个人发展目标的统一，保证并提升企业自身的经营效率。作为诸多激励理论中的一种，对于提高企业员工的积极性，发挥组织成员的创造性具有重要意义。现阶段以人文本的管理理念已经渗入企业，企业员工的发展是企业发展的关键，因此，如何提高企业员工的积极性、创造性，使得员工个人的发展与企业的发展统一起来就显得尤为重要。文章从赫茨伯格的双因素理论的内涵出发，针对企业员工激励管理中存在的问题，探讨双因素理论在企业员工激励管理中的具体应用，实现企业员工个人与企业的共同健康持久的发展。
关键词：双因素理论 管理 企业员工 激励管理
目 录
摘要…………………………………………………………………………………1
引言…………………………………………………………………………………3
一、双因素激励理论的基本内涵…………………………………………………4（一）保健因素的意义……………………………………………………………4
1.保健因素应用体现公平平等原则…………………………………………4
2.保健因素切合实际建立工作环境…………………………………………5
（二）激励因素的意义……………………………………………………………5
1.尊重员工和激励员工挑战性 ………………………………………………5
2.公平竞争科学管理员工 ……………………………………………………5二、激励制度在企业中存在的问题………………………………………………6（一）企业管理理念与员工管理体系滞后………………………………………6
1. 企业管理培训的缺失………………………………………………6
2.人才管理及激励机制的缺失………………………………………6
（二）缺乏管理经验忽视激励制度………………………………………………6
1.缺乏创新人才的流失 ………………………………………………………7
2. 缺乏凝聚力效率低下………………………………………………………7
（三）薪酬制度及激励机制的缺陷………………………………………………7
1.没有形成合理的薪酬制度 …………………………………………………7
2.缺乏有效的薪酬管理激励机制 ……………………………………………8
三、激励因素的应用………………………………………………………………8（一）建立不同水平分级的奖励制度……………………………………………8（二）设定合理的目标建立长期的激励措施……………………………………8（三）结合企业实际实施精神激励………………………………………………8
四、双因素理论在企业管理中的作用……………………………………………9（一）运用保健因素原理员工积极性……………………………………………9（二）运用激励因素激发工作热情………………………………………………9（三）物质激励和精神激励结合…………………………………………………9
结论 ………………………………………………………………………………11
参考文献 …………………………………………………………………………12
致谢 ………………………………………………………………………………13
