互联网私营企业人才管理问题研究

 人才管理问题一直是私营中小企业管理中不可或缺的要素,而这些私营中小企业日常经营管理活动中，却往往缺乏，甚至忽略这方面的系统研究。我国私营中小企业人才管理部门在人才管理、招聘、培训、考核、晋升以及薪酬管理等方面存在着诸多问题,从人力资源管理基础体系出发,结合互联网私营企业经营管理的实际情况,采取一些措施与对策：完善筛选、招聘、储备人才程序;建立系统培训计划;开展考核管理，制定人才晋升标准;薪酬体系规范化，专业型人才管理，等等

关键词

私营企业 /人才管理 / 问题 / 研究

目录

摘要I

引言1

一、人才的筛选、招聘、储备管理2

（一）人才招聘培训储备……………………………………………………2

1.互联网行业人才的筛选2

2.具体招聘的过程、方式2

3.培训、储备人才2

二、现有人才管理、晋级3

（一）人才开发，培养，晋升管理3

1.开发人才潜力、提高创新能力3

2.定期对各部门各岗位进行考核……………………………………………………..3

3. 规范职位晋升的标准……………………………………...………………… ……3

三、人才薪酬体系规范化……………………………………… ..……4

（一）薪酬标准………………………………………………………4

1.规范薪酬标准4

（二）设立额外激励制薪酬………………………………………………………4

1.制定奖励制度4

2.贡献人才的划分4

四、专业型人才的管理5

（一）择人、用人、留人…………………………………………………………5

1. 怎么吸引到专业型优秀人才5

2. 做到物尽其用人尽其才5

3. 怎么保证人才稳定性5

参考文献6

致谢7