企业人力资源外包的风险和对策研究

随着科技的发展、经济全球化，企业面临的竞争越来越激烈，促使企业的经营管理方式发生了巨大变化，业务外包的兴起就是这诸多变化中的一种，而人力资源管理外包又是所有业务外包类型中发展最快的领域之一。由于中小企业资金和规模等方面的限制，导致其人力资源管理水平有限，人力资源管理外包则可以很好地解决了这一问题。因此中小企业的人力资源管理外包及风险管理研究具有一定的现实意义。 针对我国小型科技企业人力资源管理外包的实际情况，从诱发小型科技企业人力资源管理外包风险的 4 个方面提出了防范措施，以此规避我国小型科技企业因人力资源管理外包而带来的风险，从而提高我国小型科技企业的人力资源外包的有效性，增强我国小型科技企业的综合竞争力。

关键词　人力资源管理外包；风险管理；企业 

目录

摘要I

1. 引言1

1.1. 研究背景和意义1

1.2. 研究思路和框架1

2. 文献综述2

2.1. 人力资源管理外包的特点2

2.2. 人力资源管理外包的作用2

3. 中小企业人力资源管理外包的现状4

3.1. 外包普及率不高4

3.2. 企业自身对人力资源管理外包认识的局限性较大4

3.3. 人力资源外包服务公司规模化程度低4

3.4. 我国缺乏健全的人力资源管理外包市场相关法律、法规4

4. 我国企业人力资源外包的主要风险6

4.1. 外包决策阶段存在的风险6

4.2. 外包服务商选择阶段存在的风险6

4.3. 外包合同签订阶段存在的风险7

4.4. 外包执行阶段存在的风险7

4.5. 外包退出阶段存在的风险8

5. 中小企业人力资源管理外包风险源的风险应对措施10

5.1. 应对来自外包服务供应商风险的措施10

5.2. 应对来自中小企业自身风险的措施11

5.3. 应对来自员工的外包风险的措施12

5.4. 政府对于人力资源管理外包市场的规范和引领12

参考文献13