中小企业员工激励与薪酬管理机制问题探讨

公平的有竞争性的激励与薪酬机制能鼓励企业员工发挥自己的最大潜能，保持高效工作效率，为企业创造更大价值，为员工谋求更多的利益，达到企业与员工双赢的目标。本文先对员工激励与薪酬的概念做了简单描述，然后分析了从管理层到员工影响兴海公司员工激励与薪酬的几个因素，总结出薪酬结构过于简单、薪酬决定方式不够严谨、激励机制不健全、绩效考核制度流于形式、缺乏对员工的培训和开发等问题，提出了中小企业建立完善而有效的激励与薪酬机制的方法。

关键词：激励管理；薪酬管理；激励机制

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摘要I

一、绪论3

二、员工激励与薪酬管理相关概述4

（一）薪酬管理4

1薪酬含义4

2薪酬管理4

（二）激励管理4

（三）激励与薪酬管理机制相辅相成4

三、当前兴海公司员工激励与薪酬存在的问题分析6

（一）兴海公司员工激励与薪酬机制的现状6

（二）影响兴海公司员工激励与薪酬的因素6

1高层管理者所用薪酬管理模式陈旧6

2人力资源管理部对员工激励与薪酬缺乏认识7

3中层管理人员激励误区7

4员工素质参差不齐,整体素质较低7

（三）兴海公司员工激励与薪酬的机制存在的问题8

1薪酬结构过于简单8

2薪酬决定方式不够严谨8

3激励机制不健全8

4绩效考核制度流于形式9

5缺乏对员工的培训和开发9

四、建立完善而有效的激励与薪酬机制10

（一）建立具有公平性和竞争性的薪酬机制10

1提高管理者的认识10

2通过薪酬市场调查，确定企业的薪酬水平10

3合理确定公平性和竞争性的薪酬标准10

4完善企业绩效考评体系建设11

（二）运用有效的激励方法11

1物质和精神激励相结合11

2正向和负向激励相结合11

3外在和内在激励相结合12

4有形和无形激励相结合12

（三）激励与薪酬制度要与时俱进12

1薪酬方案不能一成不变12

2激励要把握时机13

五、结语14

参考文献15

致谢16