中小企业薪酬管理问题的研究

随着以人力资本和知识资本为核心的知识经济时代的来临，人力资本逐渐成为社会发展和经济进步的源泉，所有的知识、科技、信息无不以人为载体。作为生产力诸要素中最重要的要素，在企业管理领域，人己成为能否实现企业战略目标的一个非常重要的因素，人力资源管理水平的高低决定了企业能否建立和保持竞争优势。通过对山西煤矿企业的调查和分析，深入而全面地分析了山西煤矿企业薪酬制度的现状及存在的问题。通过理论与实践相结合，遵循薪酬体系设计的基本理论观点，为山西煤矿企业设计了一套新的薪酬模式。根据煤矿企业中不同类型员工的工作特点和需求，改变了以往对企业员工实行的单一的工资制和没有明显激励作用的福利制度，提出了针对不同类型的员工实施不同形式的薪酬制度，最大限度的满足员工对薪酬和福利的多样化要求，提高员工对薪酬的满意度，从而提高全体员工的工作积极性，有限地发挥薪酬的激励作用，促进企业发展。

关键词　山西煤矿企业; 薪酬管理; 薪酬设计

目录

摘要I

第一章  绪   论2

第二章  薪酬管理的相关理论3

2.1薪酬管理概述3

2.1.1薪酬的含义3

2.1.2 薪酬的构成3

2.2中小企业薪酬管理的特点与意义3

第三章  我国中小企业薪酬管理的现状及问题分析5

3.1我国中小企业薪酬管理的现状5

3.2我国中小企业薪酬管理存在的主要问题5

第四章　 中小企业薪酬管理如何优化7

4.1树立以人为本的薪酬管理理念7

4.2建立内部公平性外部竞争性的薪酬政策7

第五章  山西YM煤炭企业案例分析9

5.1山西YM煤炭企业简介9

5.2山西YM煤炭企业现行薪酬制度9

5.3山西YM煤炭企业薪酬体系分析10

5.4山西YM煤炭企业薪酬管理问题如何解决10

5.5山西YM煤炭企业薪酬管理模式实施评价11

致   谢14

参考文献15