中小企业人才吸引与保留问题研究——以杭州宏杉科技有限公司为例

    随着我国改革的进一步深入，我国十分注重对中小企业的发展。发展中小企业是一个必然的趋势,中小企业在满足人们的多样化需求、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要作用。

然而，中小型民营企业一直处于一种尴尬的境地。一方面，企业规模小，名气小，吸引和留住人才难，同时企业发展迅速，人才需求量大，造成了民营中小企业的人才短缺与企业发展急需各种人才之间的矛盾；另一方面，由于企业管理水平低下，使得企业对缺乏合理的人才规划，更没有系统的招聘和培训体系，造成现有人才无法在企业中得到提升，更加速了人才流失。

因此，以宏杉科技公司的人力资源管理现状为例，理论结合实际，深入剖析，发现宏杉科技公司在人力资源管理方面存在一些问题，例如：招聘流程中存在的弊端、企业忽视培训的潜在价值、缺乏合理的激励机制、缺乏良好的企业文化、缺乏人性化的人力资源管理制度等。其次结合宏杉科技公司的实际情况，分析产生问题的原因，最终提出完善招聘机制、加强员工和管理层的内部培训、重视薪酬设计和激励机制、培育良好的企业人才文化、健全人力资源管理制度等相应的优化对策，希望该公司能够在这些问题上得到改进，也希望该文对于中小型企业人才吸引及保留工作的健康成长有所裨益。

关键词：中小企业；人才吸引及保留；问题；对策；

目    录

摘要I

一、中小企业人才吸引和保留的研究背景、目的及意义1

（一）中小企业的概念1

（二）论文研究背景1

（三）论文研究的目的2

（四）论文研究的意义2

（五）论文的总体思路2

（六）论文的研究方法2

二、宏杉科技公司人力资源管理现状4

（一）宏杉科技公司简介4

（二）宏杉科技公司人力资源管理现状4

（三）宏杉科技公司人力资源管理存在的问题5

1. 招聘机制问题5

2. 员工培训问题5

3. 员工激励与薪酬问题5

4. 公司没有树立统一的价值观6

三、宏杉科技公司人才吸引和保留的问题成因7

（一）招聘流程中存在的弊端7

（二）企业忽视培训的潜在价值7

（三）缺乏合理的激励机制7

（四）缺乏良好的企业文化8

（五）缺乏人性化的人力资源管理制度8

四、宏杉科技公司人才吸引和保留的优化对策9

（一）完善招聘机制9

（二）加强员工和管理层的内部培训9

（三）重视薪酬设计和激励机制9

（四）培育良好的企业人才文化10

（五）健全人力资源管理制度10

五、结论11

参考文献12

致谢14