摘要
在工业行业当中，中小企业就是从业人员在20-1000人，年营业额在300万到4亿区间的企业。这样的中小企业却是目前我们国家的企业主力军，占企业总数的5-6成。从上世纪80年代末期到90年代，是我国发展的黄金时代，现阶段高速发展的时机已经过去，原来的一些竞争优势渐渐失去，中国制造业遇到了发展瓶颈，人工成本增加，原材料价格不断上涨。那么作为制造业的主力军的中小企业，要在新的经济形式下发展其战略升级是非常关键的。根据对多家中小企业发展现状的调查，我认为新的经济形式下发展其战略升级主要包括:人员的薪酬体系提升、企业的信息化平台打造、运用工业4.0进行产业升级、打造具有工匠精神的企业文化升级这几个方面。
关键词 中小企业 战略 薪酬模式 工业4.0 工匠精神
目录
摘要I
一、前言3
二、当前中小企业面临的企业管理现状3
（一）当前中小企业的薪酬制度现状3
1.首先是大多数中小企业的薪酬理念认识陈旧3
其次是薪酬体系的结构不合理3
3.绩效考核的结果与反馈运用不当4
（二）目前中小型企业的信息化普遍状况4
（三）中小企业智能化机器设备的运用程度—工业4.0在我国的发展的现状4
（四）目前中小型企业的企业文化精神现状5
三、中小企业发展中主要管理问题的原因分析5
（一）小企业的薪酬管理问题的原因分析..........................................................5
1.中小企业的自身形态束缚5
2.对人力资源系统管理的意识不强6
3.缺乏现代薪酬管理的方法6
(二）信息化发展问题的两点主要原因..............................................................6
1.对企业信息化建设认知不足 6
2.企业信息化建设过程中的重视度不够6
(三）工业4.0基础不牢，推行缓慢的要原因...................................................6
（四）打造具有工匠精神的企业文化升级的历史机遇.......................................7
四、对于目前的中小企业管理战略提升的几点对策7
（一）对于薪酬体系管理的战略提升建议..........................................................7
1.合理地设计薪酬政策7
2.科学地制定薪酬计划7
3.灵活设计与调整薪酬结构7
4.确保日常性薪酬管理工作的顺利进行8
（二）中小型企业信息化建设的战略提升建议8
（三）中小企业逐步推行工业4.0的战略提升建议8
（四）打造具有工匠精神的企业价值观文化的战略提升建议9
五、结束语10
参考文献11
致谢11
