浙江华兴公司员工绩效考核中存在问题研究---以站务室员工为例

企业通过对员工工作绩效的考核，获得反馈的信息，便可制定相应的人事决策与措施，以调整和改进员工工作的效能。

浙江华兴自成立以来，绩效考核制度已初步建立并在实践中不断完善。本文以浙江华兴站务室为例，主要分析了其在绩效考核制度方面存在的问题，分析原因，并提供了一些切实可行的对策，使车站人员积极主动地投入到工作当中，确保车站各项工作的顺利开展。

关键词　浙江华兴   站务室  绩效考核  问题与对策

目录

摘要I

引言1

一、绩效考核概述2

（一）企业绩效考核的基本内容2

（二）企业绩效考核中的共性问题2

（三）加强企业绩效考核的办法3

二、浙江华兴站务室员工绩效考核现状分析5

（一）浙江华兴简介5

（二）浙江华兴站务室车站员工年度绩效考核的工作程序及内容6

（三）浙江华兴站务室车站员工月度绩效考核内容7

三、浙江华兴站务室员工绩效考核方案中存在的问题9

（一）绩效考核观念问题9

（二）考核机制不完善，考核内容设置不合理9

（三）绩效考核缺乏沟通10

（四）忽略绩效考核结果的反馈10

四、浙江华兴站务室员工绩效考核方案改进11

（一）提升对绩效考核的认识11

（二）明确考核原则，合理设置考核指标11

（三）加强沟通，提升工作积极性11

（四）及时反馈考核信息，考核与薪酬并重11

五、结论13

参考文献14

致谢15