中小企业生存和发展之道-以力夫公司为例

在任何国家、任何一种体制类型的经济中，中小企业都是一股重要而活跃的力量。在日益激烈的市场竞争中，中小企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。在我国经济发展中，中小企业有着特殊的地位和作用，它们不但是繁荣市场最活跃的生力军，而且占据国民经济半壁江山。中小企业大部分是民营和私营企业，虽然，其进入门槛不高，国际市场容量庞大，国内市场细分和行业垄断局势不明显。但是，随着时代的发展和进步，市场格局的改变，竞争的日趋激烈，这些中小企业很快就遭遇了发展的瓶颈。而这些中小企业在随着整体国民经济的发展壮大之后的可持续性发展问题，一直绷紧着很多中小企业管理者的神经。 本文就目前影响中小企业生存与发展的外部环境和内部环境针对主要从中小企业的发展方向及现状、针对力夫公司所面临的问题和相应的解决问题的办法以及国家政策对中小企业影响等方面进行阐述。

关键词：中小企业；融资；战略地位

一、 中小企业的发展方向及现状2

（一）、外部环境影响2

（二）、内部环境的影响2

1、企业自身问题的产生2

（1）、控制环境不佳 2

（2）、抵御经营风险和融资能力差2

（3）、人才流失严重、企业无能为力2

二、 国家政策对中小企业影响3

（一）、落实和完善税收优惠政策3

（二）、进一步减轻中小企业社会负担3

（三 、为支持中小企业加快技术改造的政策规定3

三、力夫公司面临的问题5

（一）、融资类问题5

1、融资渠道窄5

2、融资成本高5

（二）、管理水平问题5

（三）、缺乏人才的引进与培养5

（四）、技术革新5

（五）、战略定位的误区6

四、 如何解决上述存在的问题7

（一）、如何解决融资问题7

1、自我提高7

2、重塑机制，规范管理，提高市场竞争力，增强企业融资能力7

3、着力优化融资的外部环境7

（二）、改变管理模式7

1、正确处理企业家族成员和外来管理者的关系7

2、建立有效的绩效管理体系7

3、建设企业文化8

（三）、如何解决人才的引进和培养问题8

（四）、实施技术创新9

1、改善经营理念，创建可持续发展的企业文化9

2、营造人才创新环境9

（五）、正确的战略定位9

1、着眼未来9

2、敢于创新9

五、 总结11

参考文献12

致谢13